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執(zhí)行力——管理是盯出來的,技能是練出來的,辦法是想出來的,潛力是逼出來的。

11月6日，聚仁堂集團(tuán)組織幼教板塊11所園區(qū)召關(guān)于管理執(zhí)行力專題會(huì)議，疫情原因部分園區(qū)線上參會(huì)。會(huì)議主題：探討如何提升管理執(zhí)行力的有效措施。集團(tuán)董事長(zhǎng)胡樂平、總經(jīng)理胡瀏鶴、董事長(zhǎng)助理兼總監(jiān)詹攀攀及相關(guān)領(lǐng)導(dǎo)出席此次會(huì)議。

會(huì)議中，發(fā)言的11位園長(zhǎng)分別就自己園區(qū)的管理經(jīng)驗(yàn)和見聞?wù)归_陳述和分享。一場(chǎng)場(chǎng)精彩的演講，園長(zhǎng)們講出了獨(dú)到的見解，展現(xiàn)了肚子里的“墨水”，剖析了自身的問題，制定了優(yōu)化措施，俘獲了現(xiàn)場(chǎng)陣陣掌聲。

現(xiàn)場(chǎng)做出精彩演講的7位園長(zhǎng)。

?朝陽園? ? ? ? ? ? ? ? ? ?迎賓園? ? ? ? ? ? ? ? ? ?芳草園

?夏青? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ?余瑞芳? ? ? ? ? ? ? ? ? ?史玲瓏

君悅園? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? 象湖園

黃月梅? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? 戴宏瑜

心怡園? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ?金沙園

?晏阿蘭? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ?楊偉平

迎賓園余園長(zhǎng)的精彩發(fā)言與其出眾的管理能力得到了大家的認(rèn)可。

迎賓園余園長(zhǎng)和保教主任

聽完大家精彩的論述，集團(tuán)詹總首先分別對(duì)各園長(zhǎng)的發(fā)言做出點(diǎn)評(píng)，其次強(qiáng)調(diào)評(píng)比的重要性，評(píng)比能更能好的激發(fā)員工工作動(dòng)力，希望各園長(zhǎng)能很好的運(yùn)用到日常的管理工作中。

董事長(zhǎng)總結(jié)發(fā)言中解讀“執(zhí)行力”

1.要有組織意識(shí)，組織就是有執(zhí)行與被執(zhí)行人，組織是由幾個(gè)人執(zhí)行的不是個(gè)人；

2.執(zhí)行力首先就是組織原則，其次才是崗位職責(zé)；

3.執(zhí)行力是組織強(qiáng)制力的體現(xiàn)，是組織的自然表現(xiàn)，是達(dá)成目標(biāo)的表現(xiàn)；

4.執(zhí)行是崗位的義務(wù)，提供工作的前提，是理智的體現(xiàn)。

影響執(zhí)行力的因素：

1.履行崗位能力經(jīng)驗(yàn)不足信心不足，對(duì)組織下達(dá)的任務(wù)不能正確理解；

2.崗位職責(zé)認(rèn)知不足；

3.組織原則性不強(qiáng)；

4.有些人思想境界不高，負(fù)面情緒比較多；

5.組織認(rèn)同度不夠；

6.自戀自信故步自封，心胸不開闊；

7.人事關(guān)系處理不好，情商不夠；

8.私利與組織目標(biāo)不一致；

9.目標(biāo)不清，目的不明，過程不管，結(jié)果不管，獎(jiǎng)懲不談。

經(jīng)過此次主題會(huì)議，大家對(duì)什么“執(zhí)行力”有了更深刻的理解，對(duì)怎樣才能提升“執(zhí)行力”有了更加明確的認(rèn)知。作為聚仁堂的一員我們要堅(jiān)定不移的履行崗位職責(zé)，更重要的是能在一次次的克服困難，完成既定任務(wù)中成就自己，同步實(shí)現(xiàn)個(gè)人與組織利益的雙向達(dá)成。

具有超強(qiáng)執(zhí)行力不只是為造福集團(tuán)，更是成就自己。

投稿人：徐雪平

投稿單位：集團(tuán)文宣處